技术作为各行各业的核心引擎，驱动着企业的增长。在全球低碳背景下，业务追求创新愈加强烈，技术团队在无法大范围扩张的前提下，技术管理的思考方向随势要做转变。本次分享主要针对实际工作中的一些思考，从加法习惯转变成减法思维，希望给研发人员或技术管理者们在战略选型上提供参考，管理团队提供抓手，加强减法思维运用，拿到高质量的结果。

演讲提纲：
1. 背景介绍
2. 技术战略的思考

• 达成目标需要什么
• 什么是“战略”
• 从加法到减法思维
• 小实验 AB

3. 低碳组织打造

• 组织飞轮
• 组织战略屋
• 定高起点
• 管好过程
• 拿量化结果

4. 成本减法与提升效能案例

你将获得：

• 思考技术战略减法思维
• 组织文化中的化繁为简
• 减法效能提升案例

大前端团队，是指公司所有前端在同一个部门的团队。因为职能化的特点，在和其它部门的协作中，经常会被反馈离业务远，业务理解不够的问题，我通过给出前端团队的定位，提炼出二手电商前端团队核心价值点（高效保障业务交付，创造更好交互体验），进而解决这个问题。团队到了一定成熟度，会面临如何能够突破前端的边界，“破界”产出业务价值？我的做法是深入业务主流程，找到主流程上的效率或质量方面的痛点，通过技术手段对主流程进行改进，解决这个问题。在完成上述工作后，日常的团队运行中，如何监控各团队的交付情况，也是一个难题，这里我通过设计一个基于交付能力的指标体系来解决它。当今疫情和互联网监管形势下，各个公司都很关注降本增效的问题，业务该配多少个前端？提效的基线何在？前端成员该投多少精力在中长期技术类建设项目？这些问题都较难回答，我通过设定前后端人员配比，监控 P0 级项目的吞吐率，设定技术项目的合理占比来给出答案。

在解决这些问题的过程中，决策能力和向上管理是我们经常忽略的点，决策不仅仅是临场发挥，更多是借助自己的原则快速排班，同时定期复盘和迭代自己的原则。向上管理不仅仅是向上反馈，或者处理好和 Leader 的关系，更多是利用 Leader 的优势共创点燃项目。最后，情感能力，可以让团队主观能动性发挥到最大，带领团队不断实现突破。

演讲提纲：
1. 前端团队价值

• 前端定位和价值
• “破界”下的业务价值
  • 以转转图书和游戏项目赋能业务效率提升
• 前端交付指标体系 

2. 决策流程助力业务价值

• 前端技术体系收敛
• “破界”下的边界
• 团队人员灵活机动
  • 转转履约方向梯队调整决策

3. 向上管理提升团队价值

• 团队预期管理
• 非正式沟通帮助规避风险
• 发挥 Leader 长项点燃你的项目
  • 以 58 同城全站性能优化项目为例

4. 情感能力助力团队价值突破

• 走出业务低谷
• 产生集体智慧
• 让团队充满活力
  • 以转转前端团队氛围建设为例

你将获得：

• 让你为公司交付的价值中，有一些客观的指标体系，而非仅是主观内容
• 基于原则的决策方法，可以帮助你快速把决策做对
• 通过学习向上管理知识，让 Leader 成为你的资源，帮助你成功
• 利用情感能力，来理解和管理他人，更大程度调动的积极性，实现突破

在大型研发团队中，通常都会存在着一只架构师团队。他们的工作包罗万象，既负责“高大上”的架构设计、架构演进工作，又处理“接地气”的依赖解耦、接口治理工作。

架构师团队在发展过程中会遇到很多困难和挑战：架构项目有什么价值、怎么衡量？架构活动如何高效开展，如何获得业务团队支持? 团队内部，如何培养架构师，如何建立用户视角和服务意识？最重要的，一个架构师团队如何持续创造价值？

快手客户端基础架构团队就是这样一只架构师团队。我们完整经历了快手客户端从百人到千人团队规模的快速发展期，主导了快手不同阶段下几乎全部的整体架构演进项目，这些项目有得有失，团队的认知也经历过几次重要迭代。希望通过本次演讲，和你分享快手关于架构师团队如何持续创造价值的思考和实践。

演讲提纲：
1. 架构师团队的痛点和难点

• 快手架构演进过程中的得与失
• 快手基础架构团队的认知迭代

2. 架构师团队如何持续创造价值

• 定战略：快手架构体系和长期规划
• 重协同：用户视角，合作共赢，关注人性
• 拿结果：数据驱动，建立可衡量标准，复盘沉淀

3. 架构师团队可持续发展

• 尊重个性，用人所长
• 架构师的选用育留
• 团队影响力建设

4. 未来展望

你将获得：

• 快手客户端架构演进过程中的得与失分析
• 快手架构师团队如何持续创造价值的思考与实践
• 如何建立架构指标，用数据指导架构工作