中国互联网产业高速发展，数以万计的互联网创业公司应运而生，在带动前端行业蓬勃发展的同时，也伴随着成千上万的前端工程师的管理问题。如何在业务达成过程中帮助前端工程师更快成长，如何挖掘工程师的价值考验着每一位前端团队管理者。

庞大的中小型互联网公司中又包含成千上万个技术部门，附带着数以千计的中小规模的前端团队，团队虽小，五脏俱全，给许多的新晋前端管理者带来巨大的技术和管理挑战，这些新的技术和管理挑战与大公司的前端团队所处境况截然不同，解法也各有不同。

Scott 近五年活跃在创业公司和前端社区中，也活跃在编程知识领域与⼯程师能力领域中，伴随着成千上万的前端工程师走上管理岗位。在自己的团队中不断探索与实践，特别是针对工程师的年轻化，有独特的中小规模创业公司前端团队的管理视角和解法经验，本专题希望能帮助更多管理者解惑。

演讲提纲：

水温：中小前端团队当前的生存现状
招式：如何带领年轻化的中小团队步入正轨 
内功：新晋前端管理者在创业环境中如何自我规划 
案例：小菜前端团队用两年时间到工程化的探索之路

听众收益：

1.  面对中小前端团队如何管理
2.  前端管理者能力的系统化分析
3.  前端 TL （Team Leader）面对的问题和需具备的素质

前沿亮点：

1.  中小规模前端团队的系统化分享
2.  Scott 结合自己的近十年经验梳理了管理中的关键点

知识储备：

最好有前端团队管理经验