前端团队在互联网行业里占据着很重要的职能地位，如何使这一职能发挥最大的岗位价值，是团队管理者需要深入思考的。TL（Team Leader） 需要按照产品的业务性质为不同的团队分工，建设合理的团队梯度；同时，也要在前端团队整体的发展过程中去思考标准化开发、一体化输出以及工程化建设。

本次分享会以考拉海购前端团队的建设过程为样本，以什么样的方式来建设前端团队，出于什么样的目的来建设前端团队方向，其中包括前端团队在的效能环节、体验环节及跨端建设上所做的工作。希望能为前端团队 TL 带来一些思路上的拓展和帮助。 

演讲提纲：

1.  初创的前端团队所面临的问题

    (1) 团队运作效率问题
    (2) 团队成长瓶颈问题
    (3) 成员招聘问题

2.  前端团队问题升级为体验问题

    (1)交互体验问题
    (2) 性能体验问题
    (3)站点统一风格问题（组件库）

3.  团队参与产品 0~1 的职责问题

    (1) 团队的职能问题
    (2) 团队的管理模式
         业务的自然分工
         事业部形式
         矩阵式管理
    (3) 团队的分工
         中后台开发
         前台开发
         运营工具开发
    (4) 共公技术的综合开发

4.  前端团队的进阶演化

    (1) 公共技术的输出
    (2) 标准化输出
         工程化
         组件库
         技术栈
    (3) 线上性能监控的落地

5.  前端团队的目标

    (1) 以结果为导向的团队工作横量，从下游倒逼上游方案的高质量
    (2) 减少不必要的流程提升能效
         数据环节
         上线灵活性
         分工明确
    (3) 团队中的技术如何推进落地
         技术专项组
         定期的专项组分享
         客户端和前端配合提升体验提升

6.  前端团队的展望

    (1) 以结果为导向
    (2) 标准化的开发模式
    (3) Cloud IDE 的开发体验
    (4) 前端介入 Serverless 的接口编排

听众收益：

1.  前端团队的建设途径，0~1及1~现在的工作内容
2.  前端团队的在两阶段里的工作要点
3.  前端团队如何进行技术落地

知识储备：

了解前端团队 TL 相关知识

Teambition 是如何从十来人团队开发草根的小众产品，成长为两百人团队的协同工具创导者的？我将给大家分享 Teambition 研发团队成长历程与经验。

演讲提纲：

1.   我的成长历程
2.   我的团队及工作内容介绍
3.   前端团队负责人的职责与成长规划
4.   前端团队成员的培养
5.   分工与协作：我们的研发管理
6.   经验总结

听众收益：

1.  个人如何合理规划自己的成长路径？
2.  研发团队会面临哪些问题？该如何解决？
3.  一个非典型草根创业团队的成长故事。

前沿亮点：

互联网数字时代的研发团队管理方式

知识储备：

有 Web 开发工作经验，最好有一定的团队或项目管理经验

中国互联网产业高速发展，数以万计的互联网创业公司应运而生，在带动前端行业蓬勃发展的同时，也伴随着成千上万的前端工程师的管理问题。如何在业务达成过程中帮助前端工程师更快成长，如何挖掘工程师的价值考验着每一位前端团队管理者。

庞大的中小型互联网公司中又包含成千上万个技术部门，附带着数以千计的中小规模的前端团队，团队虽小，五脏俱全，给许多的新晋前端管理者带来巨大的技术和管理挑战，这些新的技术和管理挑战与大公司的前端团队所处境况截然不同，解法也各有不同。

Scott 近五年活跃在创业公司和前端社区中，也活跃在编程知识领域与⼯程师能力领域中，伴随着成千上万的前端工程师走上管理岗位。在自己的团队中不断探索与实践，特别是针对工程师的年轻化，有独特的中小规模创业公司前端团队的管理视角和解法经验，本专题希望能帮助更多管理者解惑。

演讲提纲：

水温：中小前端团队当前的生存现状
招式：如何带领年轻化的中小团队步入正轨 
内功：新晋前端管理者在创业环境中如何自我规划 
案例：小菜前端团队用两年时间到工程化的探索之路

听众收益：

1.  面对中小前端团队如何管理
2.  前端管理者能力的系统化分析
3.  前端 TL （Team Leader）面对的问题和需具备的素质

前沿亮点：

1.  中小规模前端团队的系统化分享
2.  Scott 结合自己的近十年经验梳理了管理中的关键点

知识储备：

最好有前端团队管理经验