前端团队在互联网行业里占据着很重要的职能地位，如何使这一职能发挥最大的岗位价值，是团队管理者需要深入思考的。TL（Team Leader） 需要按照产品的业务性质为不同的团队分工，建设合理的团队梯度；同时，也要在前端团队整体的发展过程中去思考标准化开发、一体化输出以及工程化建设。

本次分享会以考拉海购前端团队的建设过程为样本，以什么样的方式来建设前端团队，出于什么样的目的来建设前端团队方向，其中包括前端团队在的效能环节、体验环节及跨端建设上所做的工作。希望能为前端团队 TL 带来一些思路上的拓展和帮助。 

演讲提纲：

1.  初创的前端团队所面临的问题

    (1) 团队运作效率问题
    (2) 团队成长瓶颈问题
    (3) 成员招聘问题

2.  前端团队问题升级为体验问题

    (1)交互体验问题
    (2) 性能体验问题
    (3)站点统一风格问题（组件库）

3.  团队参与产品 0~1 的职责问题

    (1) 团队的职能问题
    (2) 团队的管理模式
         业务的自然分工
         事业部形式
         矩阵式管理
    (3) 团队的分工
         中后台开发
         前台开发
         运营工具开发
    (4) 共公技术的综合开发

4.  前端团队的进阶演化

    (1) 公共技术的输出
    (2) 标准化输出
         工程化
         组件库
         技术栈
    (3) 线上性能监控的落地

5.  前端团队的目标

    (1) 以结果为导向的团队工作横量，从下游倒逼上游方案的高质量
    (2) 减少不必要的流程提升能效
         数据环节
         上线灵活性
         分工明确
    (3) 团队中的技术如何推进落地
         技术专项组
         定期的专项组分享
         客户端和前端配合提升体验提升

6.  前端团队的展望

    (1) 以结果为导向
    (2) 标准化的开发模式
    (3) Cloud IDE 的开发体验
    (4) 前端介入 Serverless 的接口编排

听众收益：

1.  前端团队的建设途径，0~1及1~现在的工作内容
2.  前端团队的在两阶段里的工作要点
3.  前端团队如何进行技术落地

知识储备：

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