严清,花名引光,阿里巴巴 Teambition 产品线研发总监。2013年加入 Teambition,有丰富的前后端开发经验,带领前后端团队进行整个产品线研发;六年时间,见证了 Teambition 产品从零到一、团队从十来人到两百余人的发展历程。
严清作为程序员,擅长 Node.js、Go 开发,喜欢 Rust;作为架构师,目前在推动“协同领域的基础 API 服务”和“开放能力建设”的技术发展,希望能吸引更多参与者,一起打造企业应用生态,加速企业信息化进程。
严清,花名引光,阿里巴巴 Teambition 产品线研发总监。2013年加入 Teambition,有丰富的前后端开发经验,带领前后端团队进行整个产品线研发;六年时间,见证了 Teambition 产品从零到一、团队从十来人到两百余人的发展历程。
严清作为程序员,擅长 Node.js、Go 开发,喜欢 Rust;作为架构师,目前在推动“协同领域的基础 API 服务”和“开放能力建设”的技术发展,希望能吸引更多参与者,一起打造企业应用生态,加速企业信息化进程。
Teambition 是如何从十来人团队开发草根的小众产品,成长为两百人团队的协同工具创导者的?我将给大家分享 Teambition 研发团队成长历程与经验。
演讲提纲:
1. 我的成长历程
2. 我的团队及工作内容介绍
3. 前端团队负责人的职责与成长规划
4. 前端团队成员的培养
5. 分工与协作:我们的研发管理
6. 经验总结
听众收益:
1. 个人如何合理规划自己的成长路径?
2. 研发团队会面临哪些问题?该如何解决?
3. 一个非典型草根创业团队的成长故事。
前沿亮点:
互联网数字时代的研发团队管理方式
知识储备:
有 Web 开发工作经验,最好有一定的团队或项目管理经验