到店平台目前三大业务团队并行发展，前端团队的规模几百人，几百上千个业务工程，涉及团队20+，各个团队在研发各阶段的流程、规范、工具均有不同。导致开发协作效率低、学习维护成本高、质量隐患突出、基础能力复用难。本文将分享团队如何通过工程化架构演进来解决业务发展、团队规模扩大带来的技术「熵增」问题。

演讲提纲：

1. 业务背景问题
2. 架构演进阶段
   • 通过流程规范&基础设施统一建立标准化落地抓手
   • 通过基础架构统一大大降低运维成本，提升服务可用性
   • 通过研发框架统一提升业务研发效率，让一线开发同学可以专注
3. 总结及未来规划
   • 通过工程化平台让业务低成本自增全链路工程化能力

你将获得：

• 如何在大规模团队中快速落地工程化架构演进
• 一个支持几百人研发的工程化架构应该如何设计
• 了解中后台场景下的一些工程最佳实践