专题演讲嘉宾：张舒迪（圣司）

技术管理在众多职能的管理角色中，是个相对特殊的存在，一方面源于工种偏独立（乙方的工作方式），另一方面源于 “以技服人” 而非 “以德服人” 的管理者选拔模式，这也直接导致新晋的管理者在角色转型中往往会有不少的困惑。

我从 2016 年开始接触团队管理工作，由于一线执行角色的思维定势与惯性，转型初期踩了不少坑。但是，这一路走来，我也沉淀了一些思考与实践经验，比如如何建立信任关系、如何管理跨职能团队或二级团队等。

这次演讲，我会和你一起探索管理者的本质。咱们面向未来，为打造一支卓越奋进的团队共同努力。

演讲提纲：

1. 我在阿里的成长历程，从一线开发到团队管理者
2. “视人为人”与“人事合一”，激发员工主观能动性
3. 团队管理的道与术，打造卓越奋进团队的方法论

你将获得：

1. 真实管理案例还原及经验教训剖析
2. 从一线执行到团队管理者角色转变中几类常见问题的建议
3. 从 “人” 的视角到 “组织” 的视角，衡量并保持团队温度的方法