奇舞团是一个典型的技术团队，除了支持公司业务和产品之外，还承担着大前端技术平台的建设，推动新的技术落地于产品，为公司培养优秀的前端人才。作为技术团队的管理者，以什么样的管理风格来推动技术团队成长，这其中会遇到什么样的问题，有哪些思考，这些是我想要自我总结和分享给大家的点。

在中国的管理哲学中，有一个观点叫做“无为而治”。这个观点在现在遭到很多人的批判，认为这是一种管理上的逃避，然而这种批判又是否正确呢？这种管理哲学有没有什么可取和可行之处？在这个演讲中，我想围绕这个争议的管理哲学说一说我自己的认知和心得。

 

演讲提纲：

1. 技术驱动型团队的核心价值

（1）什么是技术驱动型团队

（2）业务与中后台的划分

（3）技术团队的核心价值

2. 管理四象限

（1）对上与对下

（2）对人与对事

3. 建立有效组织

（1）定义“有效组织”

（2）组织的创建

（3）组织的发展过程

（4）组织与团队管理

（5）组织OKR与激励

4. 组织建设背后的管理哲学

（1）“无为而治”？

（2）组织、管理者与人心

（3）思考：“管理边界”

5. 总结

 

听众收益：

对新手管理者、从技术转管理工程师、中层管理者应当都有借鉴意义。

网易严选前端开发组是一个ToB前端开发团队，支撑严选的所有数据业务与ToB业务前端，同时承担着技术中台的建设，推动技术平台的产品化。作为技术团队管理者，我将会从如何进行团队规划、团队组建、打造高效团队，以及对管理的思考这些方面与大家进行分享和交流。管理的核心价值是什么？我们不要把管理当作手段、当做职位，我们是在成就团队、成就他人、成就自我。在这个演讲中，我将分享自己的一些心得和体会。

演讲提纲：

一、通用型高效前端团队

业务背景

团队职责

能力图谱

二、打造通用型高效前端团队

团队起步

架构调整

制度建设

人员培养

三、管理者的思考

成为优秀的领导者

听众收益：

对新手管理者、技术团队Leader、中层管理者应当都有直接帮助

程序员30岁之后做不上管理就没有出路了吗？这是一个很多人会困惑的问题。我算是国内第二代前端开发，算是个前端老人，我所认识的前辈、平辈无一例外很多年前就开始管理前端team了。而我工作10年了，一直在专业一线，没有管理任何人，但过得还不错，至少不要担心以后会被淘汰的问题。程序员是个天生不喜欢和人打交道的群体，让他们去做组织管理，对于大多数人是吃力的，也不喜欢，就想写一辈子代码，行吗？其实是可以的！希望我的一些成长经历可以对不擅长与人打交道的同行的个人发展有所启发与思考。

 

演讲提纲：

1. 我的过去与现在
（1）做技术是有前途的

2. 必然成功的捷径
（1）成功的诀窍其实很简单

3. 专业价值与团队
（1）技术攻坚与技术指导
（2）基础建设与效率工具
（3）知识传播与人才培养

4. 专业推动与人
（1）绕不开的人和事

 

听众收益：

1. 如何用技术成就人生
2. 专业之路原来还可以这么走
3. 对于组织管理者也会有启示，有一类人原来是可以这样培养的

程序员30岁之后做不上管理就没有出路了吗？这是一个很多人会困惑的问题。我算是国内第二代前端开发，算是个前端老人，我所认识的前辈、平辈无一例外很多年前就开始管理前端team了。而我工作10年了，一直在专业一线，没有管理任何人，但过得还不错，至少不要担心以后会被淘汰的问题。程序员是个天生不喜欢和人打交道的群体，让他们去做组织管理，对于大多数人是吃力的，也不喜欢，就想写一辈子代码，行吗？其实是可以的！希望我的一些成长经历可以对不擅长与人打交道的同行的个人发展有所启发与思考。

 

演讲提纲：

1. 我的过去与现在
（1）做技术是有前途的

2. 必然成功的捷径
（1）成功的诀窍其实很简单

3. 专业价值与团队
（1）技术攻坚与技术指导
（2）基础建设与效率工具
（3）知识传播与人才培养

4. 专业推动与人
（1）绕不开的人和事

 

听众收益：

1. 如何用技术成就人生
2. 专业之路原来还可以这么走
3. 对于组织管理者也会有启示，有一类人原来是可以这样培养的