随着社会环境、前端行业、支持业务的变化，如何根据自身团队特点，定方向，找准靶心，定位价值，把前端团队价值最大化，这是很多前端管理者都会遇到的挑战。

• 不同团队规模扩大，应对的挑战是不同的，前端管理者如何破局？
• 行业在内卷，人工智能和前端的结合点越来越多，前端管理者如何布局未来？
• 唯一不变的是变化，管理者如何拥抱变化，代领团队创造价值，实现团队和个人更好的发展？

演讲大纲：

1. 扬帆起航：前端初创团队如何管理？
   • 塑型、定位，把一件事做到极致
   • 【实例】广告模板的故事
2. 乘风破浪：前端团队如何进化发展？
   • 前端团队战略，定方向，找靶心
   • 【实例】广告前端生态的建立
3. 奔向未来：漫漫征程如何层层突围？
   • 未来前端的趋势
   • 【实例】广告前端团队的布局
4. 不忘初心：管理者价值如何体现？
   • 人治还是法治
   • 【实例】人才评价体系

你将获得：

1. 前端从业者的成长历程 
2. 前端团队的演进之路 
3. 技术管理者的实践与方法论 
4. 开箱即用的团队管理方法