技术管理在众多职能的管理角色中，是个相对特殊的存在，一方面源于工种偏独立（乙方的工作方式），另一方面源于 “以技服人” 而非 “以德服人” 的管理者选拔模式，这也直接导致新晋的管理者在角色转型中往往会有不少的困惑。

我从 2016 年开始接触团队管理工作，由于一线执行角色的思维定势与惯性，转型初期踩了不少坑。但是，这一路走来，我也沉淀了一些思考与实践经验，比如如何建立信任关系、如何管理跨职能团队或二级团队等。

这次演讲，我会和你一起探索管理者的本质。咱们面向未来，为打造一支卓越奋进的团队共同努力。

演讲提纲：

1. 我在阿里的成长历程，从一线开发到团队管理者
2. “视人为人”与“人事合一”，激发员工主观能动性
3. 团队管理的道与术，打造卓越奋进团队的方法论

你将获得：

1. 真实管理案例还原及经验教训剖析
2. 从一线执行到团队管理者角色转变中几类常见问题的建议
3. 从 “人” 的视角到 “组织” 的视角，衡量并保持团队温度的方法

随着社会环境、前端行业、支持业务的变化，如何根据自身团队特点，定方向，找准靶心，定位价值，把前端团队价值最大化，这是很多前端管理者都会遇到的挑战。

• 不同团队规模扩大，应对的挑战是不同的，前端管理者如何破局？
• 行业在内卷，人工智能和前端的结合点越来越多，前端管理者如何布局未来？
• 唯一不变的是变化，管理者如何拥抱变化，代领团队创造价值，实现团队和个人更好的发展？

演讲大纲：

1. 扬帆起航：前端初创团队如何管理？
   • 塑型、定位，把一件事做到极致
   • 【实例】广告模板的故事
2. 乘风破浪：前端团队如何进化发展？
   • 前端团队战略，定方向，找靶心
   • 【实例】广告前端生态的建立
3. 奔向未来：漫漫征程如何层层突围？
   • 未来前端的趋势
   • 【实例】广告前端团队的布局
4. 不忘初心：管理者价值如何体现？
   • 人治还是法治
   • 【实例】人才评价体系

你将获得：

1. 前端从业者的成长历程 
2. 前端团队的演进之路 
3. 技术管理者的实践与方法论 
4. 开箱即用的团队管理方法

多业务高速并行发展，对于泛前端技术团队而言，如果仅仅停留在面向业务交付的层面，无论对于业务还是泛前端技术团队自身来说，都会逐渐陷入被动迎战的局面。实现从面向交付转向面向价值的意识转变，以及做好这个意识转变背后的组织建设和机制建设，是保证泛前端技术团队持续高效创新的动力。

• 业务需求越来越复杂，如何避免成为工具人？
• 技术迭代越来越快速，如何转变为业务价值？
• 组织发展越来越庞大，如何持续保持高效卓越？

本次演讲为你交付滴滴出行城市运输与服务事业群体验技术部的一些管理实践，案例来自部门支持滴滴代驾、新桔代驾、滴滴货运、滴滴两轮车等多元业务的过程，和你探讨团队价值和业务价值的落地思考。

演讲大纲：

1. 泛前端团队面临的管理挑战
   • 沦为资源池的尴尬
   • 业务价值与技术价值的平衡
   • 组织成长的隐忧
2. 从面向交付到面向价值，泛前端团队价值体系思考
   • 业务交付
   • 业务赋能
   • 业务创新
3. 面向价值团队管理者具体实践
   • 看方向
     • 业务方向
     • 技术方向
   • 建组织
     • 制度建设：流程机制建设；横向组织建设
     • 技术建设：技术氛围建设；技术委员会
     • 业务导向：组织架构 vs 业务架构；向前一步，技术 BP
     • 沟通：上下同欲，组织沟通；做到说到，组织影响力建设
   • 育文化
     • 业务对组织的要求是什么？
     • 提炼它，倡导它，践行它
4. 几种具体的管理场景
   • 从 10 人团队到 100+ 人团队
   • 从职能团队到复合团队

你将获得：

1. 突破当前环境下泛前端团队组织挑战的路径
2. 建设面向价值泛前端团队的具体实践方法