多业务高速并行发展，对于泛前端技术团队而言，如果仅仅停留在面向业务交付的层面，无论对于业务还是泛前端技术团队自身来说，都会逐渐陷入被动迎战的局面。实现从面向交付转向面向价值的意识转变，以及做好这个意识转变背后的组织建设和机制建设，是保证泛前端技术团队持续高效创新的动力。

• 业务需求越来越复杂，如何避免成为工具人？
• 技术迭代越来越快速，如何转变为业务价值？
• 组织发展越来越庞大，如何持续保持高效卓越？

本次演讲为你交付滴滴出行城市运输与服务事业群体验技术部的一些管理实践，案例来自部门支持滴滴代驾、新桔代驾、滴滴货运、滴滴两轮车等多元业务的过程，和你探讨团队价值和业务价值的落地思考。

演讲大纲：

1. 泛前端团队面临的管理挑战
   • 沦为资源池的尴尬
   • 业务价值与技术价值的平衡
   • 组织成长的隐忧
2. 从面向交付到面向价值，泛前端团队价值体系思考
   • 业务交付
   • 业务赋能
   • 业务创新
3. 面向价值团队管理者具体实践
   • 看方向
     • 业务方向
     • 技术方向
   • 建组织
     • 制度建设：流程机制建设；横向组织建设
     • 技术建设：技术氛围建设；技术委员会
     • 业务导向：组织架构 vs 业务架构；向前一步，技术 BP
     • 沟通：上下同欲，组织沟通；做到说到，组织影响力建设
   • 育文化
     • 业务对组织的要求是什么？
     • 提炼它，倡导它，践行它
4. 几种具体的管理场景
   • 从 10 人团队到 100+ 人团队
   • 从职能团队到复合团队

你将获得：

1. 突破当前环境下泛前端团队组织挑战的路径
2. 建设面向价值泛前端团队的具体实践方法