大前端团队，是指公司所有前端在同一个部门的团队。因为职能化的特点，在和其它部门的协作中，经常会被反馈离业务远，业务理解不够的问题，我通过给出前端团队的定位，提炼出二手电商前端团队核心价值点（高效保障业务交付，创造更好交互体验），进而解决这个问题。团队到了一定成熟度，会面临如何能够突破前端的边界，“破界”产出业务价值？我的做法是深入业务主流程，找到主流程上的效率或质量方面的痛点，通过技术手段对主流程进行改进，解决这个问题。在完成上述工作后，日常的团队运行中，如何监控各团队的交付情况，也是一个难题，这里我通过设计一个基于交付能力的指标体系来解决它。当今疫情和互联网监管形势下，各个公司都很关注降本增效的问题，业务该配多少个前端？提效的基线何在？前端成员该投多少精力在中长期技术类建设项目？这些问题都较难回答，我通过设定前后端人员配比，监控 P0 级项目的吞吐率，设定技术项目的合理占比来给出答案。

在解决这些问题的过程中，决策能力和向上管理是我们经常忽略的点，决策不仅仅是临场发挥，更多是借助自己的原则快速排班，同时定期复盘和迭代自己的原则。向上管理不仅仅是向上反馈，或者处理好和 Leader 的关系，更多是利用 Leader 的优势共创点燃项目。最后，情感能力，可以让团队主观能动性发挥到最大，带领团队不断实现突破。

演讲提纲：
1. 前端团队价值

• 前端定位和价值
• “破界”下的业务价值
  • 以转转图书和游戏项目赋能业务效率提升
• 前端交付指标体系 

2. 决策流程助力业务价值

• 前端技术体系收敛
• “破界”下的边界
• 团队人员灵活机动
  • 转转履约方向梯队调整决策

3. 向上管理提升团队价值

• 团队预期管理
• 非正式沟通帮助规避风险
• 发挥 Leader 长项点燃你的项目
  • 以 58 同城全站性能优化项目为例

4. 情感能力助力团队价值突破

• 走出业务低谷
• 产生集体智慧
• 让团队充满活力
  • 以转转前端团队氛围建设为例

你将获得：

• 让你为公司交付的价值中，有一些客观的指标体系，而非仅是主观内容
• 基于原则的决策方法，可以帮助你快速把决策做对
• 通过学习向上管理知识，让 Leader 成为你的资源，帮助你成功
• 利用情感能力，来理解和管理他人，更大程度调动的积极性，实现突破