在大型研发团队中，通常都会存在着一只架构师团队。他们的工作包罗万象，既负责“高大上”的架构设计、架构演进工作，又处理“接地气”的依赖解耦、接口治理工作。

架构师团队在发展过程中会遇到很多困难和挑战：架构项目有什么价值、怎么衡量？架构活动如何高效开展，如何获得业务团队支持? 团队内部，如何培养架构师，如何建立用户视角和服务意识？最重要的，一个架构师团队如何持续创造价值？

快手客户端基础架构团队就是这样一只架构师团队。我们完整经历了快手客户端从百人到千人团队规模的快速发展期，主导了快手不同阶段下几乎全部的整体架构演进项目，这些项目有得有失，团队的认知也经历过几次重要迭代。希望通过本次演讲，和你分享快手关于架构师团队如何持续创造价值的思考和实践。

演讲提纲：
1. 架构师团队的痛点和难点

• 快手架构演进过程中的得与失
• 快手基础架构团队的认知迭代

2. 架构师团队如何持续创造价值

• 定战略：快手架构体系和长期规划
• 重协同：用户视角，合作共赢，关注人性
• 拿结果：数据驱动，建立可衡量标准，复盘沉淀

3. 架构师团队可持续发展

• 尊重个性，用人所长
• 架构师的选用育留
• 团队影响力建设

4. 未来展望

你将获得：

• 快手客户端架构演进过程中的得与失分析
• 快手架构师团队如何持续创造价值的思考与实践
• 如何建立架构指标，用数据指导架构工作